現(xiàn)在疫情已成常態(tài)化，人們酒店家具裝修風(fēng)格也有了新的要求。現(xiàn)如今酒店家具的裝修也越來越多樣，實(shí)行個(gè)性化消費(fèi)。在此同時(shí)低成本靈活的方案成為現(xiàn)在的熱點(diǎn)，怎么才能在不損失質(zhì)量的前提下更省錢，還要滿足消費(fèi)者需求，但是實(shí)木酒店家具的成本本身就比較高，今天酒店家具定制廠家從5個(gè)方面分析如何才能質(zhì)量好、更省錢的方法。

　　1、就近選擇原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)成本控制。

? 我們在選擇定制酒店家具原材料生產(chǎn)商時(shí)，一般都會貨比三家，不僅要考慮質(zhì)量、還要兼顧性價(jià)比。對于客戶有特殊要求，需要購買額外材料的酒店家具定制企業(yè)，除了提高訂金外，還可以選擇長期合作伙伴，確保三方互利共贏。直接從供應(yīng)商處訂購節(jié)省了多余的中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本。此外，降低原材料運(yùn)輸、關(guān)稅和保險(xiǎn)的成本也非常重要。在相同條件下，可以選擇距離較近的供應(yīng)商。

? ? ? 2、對庫存物資嚴(yán)格控制，物資管理不放松

　　企業(yè)要有專業(yè)的記錄人員，做好采購清單和數(shù)量的記錄，并定期檢查庫存材料，及時(shí)整理和安排使用，盡量減少原材料的數(shù)量庫存。原材料的使用也應(yīng)正確清晰地記錄下來。庫存不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)向采購人員報(bào)告，以便定期采購。此外，雖然它是定制的，但可以按照消費(fèi)者的需要引導(dǎo)他們進(jìn)行選擇，這可以使企業(yè)降低成本。

3、建立完善采購、監(jiān)督及審計(jì)制度

　　為了確保采購產(chǎn)品的過程更加公平、公正，防止采購部門濫用職權(quán)、徇私舞弊、收受供應(yīng)商賄賂，造成壟斷、虛報(bào)采購價(jià)格等不良現(xiàn)象，企業(yè)建立健全成本監(jiān)管制度十分必要。具體而言，可以采用分支采購行動、采購信息以及驗(yàn)收和保管機(jī)構(gòu)來分散權(quán)利并相互監(jiān)督和限制。這不僅可以降低采購成本，還可以保證原材料的質(zhì)量。

　　4、產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制，并且要提高材料利用率。

　　首先，加強(qiáng)對家具定制原材料使用的管理，避免不必要的消耗，從而縮短采購周期，間接實(shí)現(xiàn)采購成本的控制。在定制酒店家具過程中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高原材料的利用率。

　　5、是高工人積極性，激勵(lì)工人獨(dú)立創(chuàng)新的能力

　　為了更好的控制酒店家具產(chǎn)品生產(chǎn)成本，設(shè)立完善的獎(jiǎng)罰制度，可以提高工人工作的積極性，也可以激勵(lì)工人獨(dú)立創(chuàng)新的能力。例如，也可以使用小塊的切割木材和玻璃。其次，還應(yīng)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，同時(shí)改進(jìn)加工工藝和生產(chǎn)工藝，合理利用企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和工具，同時(shí)，還應(yīng)充分利用各種機(jī)械設(shè)備，在生產(chǎn)技術(shù)合格的前提下，實(shí)現(xiàn)對勞動力和材料消耗的有效控制。

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