在過去的2016年里，酒店家具行業面臨著原材料價格上漲;員工社保上調，用工成本增加;租金上調等種種壓力。除了選擇家具出廠價的提升，酒店家具廠還有內部挖潛的空間嗎?

    提升效益的機會由于快速擴張而成長起來的酒店家具廠，在關注產能擴充、經銷商數量增加的過去，其實積累了太多的浪費盲區。本輪上游原材料漲價，不能及時把價格轉嫁給消費者，倒逼一些家具廠重新審視生產流程、管理流程，理性地回歸到以下問題：單位面積、單位設備的人均產值是否已經達到規模化;現有的流程、工序組合是否可以有刪減;現場管理能否更加精細化，以發揮人、設備的潛能;企業的人文環境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?

    除了提高生產效率，要實現利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應穩定的供應商，內部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規的一些物料計劃預算能否更加完善，物料能否循環使用，以減少不必要的浪費……

    干部隊伍建設的機遇企業經過高速發展、步入平穩增長期后，難題由此出現，全員奮斗意識的降低。管理干部沒有了拓荒期的危機感，部門墻林立，管理流程繁雜，機構臃腫，內耗嚴重。

    外部環境的惡劣可倒逼企業進行危機意識的重塑。任正非常提“冬天”，才使華為的干部保持長期艱苦奮斗的意識，從而能不斷打敗競爭對手，在世界各地攻城拔寨。

    從戰略層面而言，公司可以對整個管理架構進行重新梳理，嚴格因需設崗、因崗設人，減少不必要的崗位設置及一些常年盤踞卻不產出效益的的崗位。
通過機構重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續艱苦奮斗的企業文化。

    檢驗“伙伴”的機會“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往?！本频昙揖咂髽I繁榮發展之時，會吸引眾多的供應商、加盟商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業的。在困難面前，更能檢驗出哪些是真正的“伙伴”。

    酒店家具廠的日子難過了，急缺這樣的“伙伴”：一種是不添亂的，即給你寬限付款的時間，不給你施加更多的壓力;一種是“雪中送炭”的，給你原材料、資金、技術等全方位的支持，和你一起共渡難關。在互聯網+時代，做生意將更考驗一個企業與商業合作伙伴“共生共贏”的信念。

    作為勞動密集型行業，酒店家具制造業正逐漸失去過往的勞動力、出口紅利，面對行業低迷、產能過剩、成本上漲、競爭激烈的現實環境，家具廠需記得“勤儉持家”、“居安思危”的老經驗，既要向前看：學習、內化先進的技術;又要向后看，回歸自我，腳踏實地踐行工匠精神。

    隨著經濟不斷的發展，對于酒店家具廠，同樣需時刻反省，保持清醒的危機意識。原材料上漲的壓力之下，對于善于自省、自強的企業，或許就是一個利潤增長的機遇。