家具的流動業何去何從，怎么發展?改革開放以來，中國酒店家具業飛速發展，過去從物資緊缺買不到家具、憑票供應到現在是琳瑯滿目、鋪天蓋地。有些朋友、同事都認為我們這個行業很難做，競爭十分的殘酷，我卻不是這么想，我認為我們這個行業是比其它行業更好做，還有更大的空間，道理非常簡單。因為在我這么多年從事酒店家具業以來，我所遇到的朋友、合作伙伴到今天大多數都在這個行業，而且做的是越來越大，非常慶幸的是我們有這些老朋友的同時又迎來了更多的新朋友跳到酒店家具業，我們是人丁興旺，我們對未來充滿信心、充滿活力。
　　但是到底我們該怎樣合理的分工呢?因為事實上我們在過去交往合作當中發生太多的問題，難以為繼、難以生存，都認為這個行業非常難做，核心的問題我們是應該怎樣探討。今天我們共同探討，把這個行業整合、規范、提升，進行有效的合作來達到共贏，我認為應該實現“六化”。
　　首先應該是實行專業化。酒店家具這個大家庭、大行業可以說是包羅萬象，除了汽車、家電以及可以不動的房子以外，吃的和穿的以外，我們酒店家具業幾乎都包含、都覆蓋了。可想而知，跟我們人們的生活水平是息息相關、雨水相連，可能我們是“小而全”，而不是“大而專”的現象，這種現象不是很普遍。
　　家居業開始有民用家具、辦公家具、酒店家具、學校家具、醫用家具、民用家具還有兒童家具、娛樂家具，現在家具經營的方面基本上都做了。裝飾有建材、有陶瓷，有各種各樣的五金、小電器、小日用品。
　　那么，很有意思，我們剛才的百安居的衛總為我們做了精采演講，我們進入百安居的時候不得不發現，百安居在英國、在中國、在其他任何地區，多少年來經營的產品幾乎都是這些產品，它絕對不去經營幾十萬一套的家具，它絕對不會經營所謂的、著名的潔具等等，它的概念非常的專業。走進百安居，哪些消費品是百安居的，消費者一目了然、清清楚楚。我們酒店家具業的成員宜家也同樣如此，定位也是非常得清楚，單身的、學校的、普通家庭的日用品都有，不會有豪華的酒店家具，不會有很貴重的燈具，不會有幾萬、幾十萬的。